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早期経営改善計画の実態貸借対照表と資金計画を専門家と作る経営者

予兆段階で計画と伴走支援へ

早期経営改善計画策定支援とは?2026年改定後の費用補助と相談順

早期改善・本格改善・再生の段階を見極め、実態把握から月次KPIまでつなげます。

公開日:2026-08-03 五常コンサルティング株式会社

経営改善|2026年改定・伴走支援

資金繰り悪化の予兆段階で計画と伴走支援へ

早期経営改善計画策定支援とは?2026年改定後の費用補助と相談順

早期経営改善計画策定支援は、資金繰り管理や自社の経営状況把握など、基本的な経営改善へ取り組む中小企業等が、認定経営革新等支援機関の支援を受けて資金繰り計画、ビジネスモデル俯瞰図、アクションプラン等を作る際、専門家費用の一部について補助を受けられる制度です。

2026年改定では支援メニュー選択、実態貸借対照表、伴走支援等が見直されています。補助金を受けること自体が目的ではなく、金融機関へ提出できる数字と毎月実行する改善策を作る制度です。すでに返済停止が必要、複数金融機関の調整が必要、法的問題がある場合は、より本格的な経営改善・再生支援が適切な可能性があります。

01|課題

資金調達を繰り返す前に計画を作らなければ、金融機関ごとに説明が変わり原因も残ります

早期改善、金融支援を伴う改善、再生支援の段階を見極めます。

時期 相談が遅い 延滞後に着手
目的 補助金だけ 実行しない計画
数値 損益だけ 実態BS・資金を無視
運用 作って終了 月次伴走がない

早期経営改善計画策定支援は、融資・返済猶予・補助金交付を自動的に保証する制度ではありません

中小企業庁は対象、認定支援機関、補助対象費用、申請、計画内容、伴走支援を案内しています。2026年の改定適用日や支援者区分で手続が異なるため、最新手引きと地域の経営改善支援センターへ確認してください。

中小企業庁「早期経営改善計画策定支援」

早期経営改善計画の資金繰り表と実態貸借対照表を作る経営者
申込用の作文ではなく、金融機関と毎月進捗を確認できる数値計画にします。

02|なぜ発生したか(原因)

改善が進まない原因は、相談段階の誤り・実態BS不足・KPIの未分解・責任者不在です

資金不足の症状と、利益・資産・負債の原因をつなげます。

段階判定 早期と再生を混同
実態BS 不良資産等を未反映
RESULT計画の価値は、毎月の差異を発見して修正できること融資申込書ではなく経営管理表にする
KPI 月次行動へ未分解
伴走責任 誰も更新しない

改善施策ごとの月次効果を積み上げ、資金不足が解消する月を確認します

粗利・回収改善 固定費・在庫削減 返済・税等の増減 月次資金改善額

指標・関連科目の参考となる公式資料:中小企業庁「早期経営改善計画策定支援」

改善後の月次資金増減

粗利・回収
+80万円
費用・在庫
+40万円
返済・税増
70万円
月次改善
+50万円

説明用です。実際は施策ごとに開始月、実現確率、税、運転資金、安全余力を反映します。

03|解決策

段階判定→支援機関選定→実態把握→計画→金融機関共有→月次伴走の順です

作成費用の補助だけでなく、実行責任と金融機関への報告まで確認します。

STEP 1

段階を判定

  • 延滞有無
  • 金融支援要否
  • 法的課題
STEP 2

支援者を選ぶ

  • 認定支援機関
  • 実績・役割
  • 見積・補助対象
STEP 3

計画を作る

  • 実態BS
  • 資金計画
  • 商流・KPI
STEP 4

実行を回す

  • 銀行共有
  • 月次差異
  • 伴走・修正
早期改善計画を月次KPIと13週間資金繰りへ接続する伴走会議
3年計画だけでなく、今後13週間と毎月の行動を同じ数字へつなげます。

相談前にそろえる4分類

制度最新手引き対象・申請・補助
決算・試算表実績・実態BS
借入・支払一覧金融機関・返済・滞納
改善仮説価格・在庫・固定費・回収

申込・相談で守る3つの原則

1

必要日より前に確認

申込条件、必要書類、審査・契約・入金の工程を候補先へ早めに確認します。

2

金額と条件を具体化

必要額、必要日、返済可能月額、資金使途を数字と資料で説明します。

3

提示条件を記録

実質年率、手数料、手取り、返済・支払条件、必要書類を正式資料で残します。

03-2|別の視点からの解決策

計画書を作る前に、「早期改善で戻せる会社か」を13週間で判定します

延滞前で自力改善余地が大きい段階と、金融支援や債権者調整が必要な段階では使う支援が異なります。最初の段階判定が重要です。

ROUTE A

自力改善を先行

向いている状況
延滞なし・原因が限定
実行すること
価格、在庫、固定費、回収の即効策を13週間で実行
注意点
改善額を過大計上しない

ROUTE B

早期計画を活用

向いている状況
基本管理と金融機関対話を整えたい
実行すること
認定支援機関と実態BS・資金・商流・アクションを策定
注意点
補助対象と自己負担を確認

ROUTE C

本格支援へ移行

向いている状況
返済変更・複数債権者調整が必要
実行すること
405事業、活性化協議会、弁護士等へ段階を上げる
注意点
早期枠に固執しない

支援メニューを選ぶ4質問

  • 延滞・滞納・返済条件変更・差押えの有無を開示したか
  • 実態貸借対照表で不良資産・簿外債務等を確認したか
  • 金融支援なしで改善できるか、関係金融機関の合意が必要か
  • 支援機関の役割・実績・見積・自己負担・伴走内容を確認したか

2026年改定後の対象・様式・補助上限・適用日は最新手引きで確認します。

指標確認・資金調達・改善支援の公式情報: 中小企業庁「早期経営改善計画策定支援」中小企業庁「2026年の経営改善支援制度改定」中小企業庁「中小企業活性化協議会」

04|当社のサービス

計画策定へ進む前に、今月の不足と本源的な改善を分けます

当社は商品を先に決めず、必要額、必要日、回復日、最低現金、返済原資、確定売掛金、会社所有車両を確認します。公的支援、銀行、日本政策金融公庫、信用保証協会付き融資等を先に検討し、期限に間に合わない不足部分だけビジネスローン、ファクタリング、社用車リースバックを比較します。民間サービスの紹介が成約した場合、紹介先から紹介手数料を受け取ることがあります。利用者に紹介だけを理由とする追加料金は請求しませんが、金利・手数料・リース料等は発生します。審査、査定、契約、入金を保証するものではありません。

資金調達コンサルの支援内容を見る

当社は緊急支払、13週間資金、借入・滞納、改善余地を整理し、適切な公的支援・専門家へ案内します。民間資金は計画を壊さない期限差へ限定します。

必要額、必要日、返済余力を確認し、銀行・日本政策金融公庫などの融資を優先したうえで、期限に間に合わない確定不足だけ民間手段を比較します。

銀行・公庫融資

一定の時間があり、返済計画を説明できる場合に優先して検討します。紹介対象外でも相談先として提示します。

ビジネスローン

返済余力を確認し、実質年率、月返済額、総返済額を含めて候補を整理します。

ファクタリング

請求済み売掛金と入金実績を確認し、早期資金化した場合の手取り額を比較します。

社用車リースバック

会社所有車両の名義・残債を確認し、業務での使用継続を前提に候補を整理します。

計画で必要額と回復月を確定し、銀行・公庫を先に、期限差だけ補完します

計画に基づく恒常資金は銀行・公庫、請求済み売掛金の時間差はファクタリング、返済可能な小口はビジネスローン、会社所有車両はリースバックを比較します。

START不足額と必要日を確定
3週間以上あり、継続返済できる決算・試算表・資金予測・改善計画を準備YES
銀行・公庫融資公的・低コストの資金を最初に相談
請求済みの確定売掛金がある入金日までの一時的な時間差YES
ファクタリング実手取・通知・償還・契約条件を確認
短期返済後も安全余力が残る返済を13週間・3か月予測へ反映YES
ビジネスローン実質年率・総返済額・登録を確認
会社所有の業務車両がある売却後も事業を継続できるYES
社用車リースバック残債・査定・月額・出口を比較

いずれも該当しない/返済計画に不安がある既存銀行・日本政策金融公庫・信用保証協会・よろず支援拠点へ相談

早期経営改善計画から四つの資金調達方法を順番に選ぶ相談
計画策定前に短期資金を重ねず、既存返済と追加返済を同じ予測へ入れます。
方法候補になりやすい状況契約前の確認事項主な注意点
銀行・公庫融資恒常的な運転資金・改善資金審査期間・保証・実行日・総返済額必要日に間に合わない可能性
ビジネスローン回復日が明確な短期不足実質年率・手数料・総返済額・登録高コスト化・返済集中
ファクタリング請求済み売掛金の入金待ち実手取・通知・償還・債権譲渡条件反復利用・手取減少
社用車リースバック所有車両を使い続けながら資金化所有権・残債・査定・総支払・出口固定費増加・中途解約

計画策定支援を資金調達の保証と誤解しない基準

制度利用と金融機関の融資判断を分けます。

  • 使わない条件:法的・再生対応が先、または計画後も返済原資がなく金融支援の見通しがない。
  • 中止条件:専門家費用・追加返済・必須支払で最低現金を割る。
  • 切替基準:複数金融機関調整や返済変更が必要なら本格改善・活性化協議会等へ切り替える。

ファクタリングは契約の実態まで確認してください

金融庁は、ファクタリングを装った高金利の貸付けに注意を促しています。契約名だけでなく、売掛先が支払わなかった場合の買戻し義務、償還請求、担保性、実際の手取り額を確認してください。

金融庁「ファクタリングの利用に関する注意喚起」

緊急調達後も不足が続く場合は、追加の短期調達だけで解決しようとせず、公的相談窓口と既存金融機関へ相談します。

中小企業庁「資金繰りに関するご相談」日本政策金融公庫「お手続きの流れ」

01無料ヒアリング不足額・期限・資産を確認
02調達順序を設計銀行・公庫を含めて整理
03候補を比較・紹介費用と将来負担を確認
04お客様が判断契約するかは自由

当社の立場と紹介手数料について

この記事の相談テーマについて、前提条件と資金繰りへの影響を整理します。 当社は銀行・日本政策金融公庫の融資可否を判断する機関ではなく、貸金業者、ファクタリング事業者、リース会社でもありません。必要に応じて提携先をご紹介し、提携先から紹介手数料を受け取る場合があります。審査、契約条件、資金調達の実行を保証するものではありません。契約は各提携先から正式な条件説明を受け、お客様ご自身でご判断ください。

05|なぜ当社に依頼するのか

計画作成中に短期返済を重ねると、計画完成時には前提が変わっています

計画策定の数か月と足元13週間を同時に更新し、新規契約が返済余力へ与える影響を都度反映します。

段階を先に判定

早期改善・本格改善・再生を混同しません。

短期表と長期計画を接続

今月の支払と3年KPIを同じ前提にします。

01不足額を確定必要額・期限を数字にする
02条件を改善回収・支払条件を交渉
03銀行・公庫を確認時間と返済計画を照合
04民間手段を比較総費用と翌月負担で判断

順番を間違えるリスク

高コストの短期調達を先に利用すると、返済や手数料で財務負担が増え、その後の融資審査や追加調達に影響する可能性があります。審査基準は各機関で異なります。

表面金利だけで選ぶリスク

金利・手数料だけでなく、総返済額、実際の手取り額、月々の支払額、契約期間、中途解約条件まで比べないと、結果的な負担が高くなる場合があります。

当社へ依頼する意味は、特定の方法へ誘導することではありません。

銀行・公庫融資を待てるのか、短期資金が本当に必要か、売掛金や車両を使う合理性があるかを同じ条件で整理し、申し込む前に順番と将来負担を見える化します。

06|よくある質問

早期経営改善計画策定支援FAQ

Q専門家費用は全額補助されますか?
A

いいえ。中小企業庁は対象費用の一定割合と上限等を定めています。最新手引きと見積で自己負担を確認します。

Q利用すれば融資を受けられますか?
A

融資を保証しません。計画を金融機関と共有し、別途審査を受けます。

Q返済猶予中でも対象ですか?
A

状況により本格的な経営改善計画策定支援や活性化協議会等が適切な場合があります。窓口で段階判定します。

Qどの専門家でも対象ですか?
A

認定経営革新等支援機関等の要件があります。検索システムと地域窓口で確認します。

Q計画後に何をしますか?
A

実績と計画の差異、資金残高、KPIを月次で確認し、伴走支援で施策を修正します。

07|FREE CONSULTATION

早期改善・本格改善・資金調達の相談順を無料整理

決算、試算表、借入・返済一覧、滞納状況、資金繰り表、改善案をご用意ください。

  • 初回相談無料・相談だけでも可
  • 法人・個人事業主の事業資金が対象
  • ご紹介先と契約するかはお客様が判断
資金繰りを無料相談

※個人向けの生活費・借金返済目的等のご相談はお受けできません。審査通過や着金を保証するものではありません。税務・社会保険・法的判断は各公的窓口または有資格者へご相談ください。

【無料】10秒でわかる資金調達・無料診断

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