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トラックリースバックの仕組みと注意点

このページで分かること

  • 御社の状況で選べる資金調達の選択肢
  • 借入(融資)以外の資金繰り改善方法
  • 支払い期日までに確認できる選択肢

トラックリースバックでは、車両本体だけでなく、冷凍機・クレーン・パワーゲートなどの架装、事業用登録、整備・車検、稼働停止の影響を確認します。燃料費等の不足を埋めても、リース料の増加で翌月再び不足しないかが判断の中心です。

運送事業で稼働するトラックのリースバック確認

このページの結論

  • 車検証上の所有者・使用者、残債、架装設備の所有関係を確認する
  • 車両別粗利からリース料、保険、整備費を払い続けられるか確認する
  • 事故・故障・車検・車両入替え・満了返却時の運行継続条件を確認する

トラック査定で確認される情報

  • 電子車検証、自動車検査証記録事項、事業用登録
  • 初度登録、型式、最大積載量、走行距離、車検期限
  • 冷凍・冷蔵機、クレーン、ダンプ、パワーゲート等の架装仕様
  • 所有権留保、ローン残債、担保・差押え
  • 事故・修復歴、整備記録、タイヤ・排ガス装置の状態
  • 運行に必要な許可・届出と車両入替え時の手続

車両本体と架装の所有者やローンが異なる場合があります。査定対象に何が含まれるか、架装を取り外せるか、付属品の所有権も確認します。

車両別粗利で支払能力を確認する

トラックごとに運賃収入から、ドライバー人件費、燃料、高速、傭車、保険、車検・整備、タイヤ、既存返済を差し引きます。契約後は既存返済の変化と新しいリース料を反映し、繁忙期だけでなく通常月と売上下振れ月でも資金が残るか確認します。

確認時点資金繰りへ入れる金額
契約時買取額-残債精算-登録・契約等の費用=手取り額
毎月リース料+任意保険+整備・タイヤ・税等の負担
事故・故障時免責、休車損失、代替車、残額精算
満了時返却費、原状回復、再リース、買取代金

運行を止めないための契約確認

  1. 所有者変更後も必要な事業用登録・保険を維持できるか
  2. 車検・点検・修理期間の代替車両を誰が用意するか
  3. 走行距離、運送地域、危険物、海外利用等の制限がないか
  4. 事故・全損・盗難時の保険金と残リース料の精算
  5. 荷主契約や金融機関契約に車両所有者の条件がないか

名義変更や使用者変更がある場合は、運輸支局等の手続、保険、事業計画上の車両情報を確認します。契約先の説明だけでなく、運送事業の行政手続に詳しい専門家へ確認してください。

複数台の契約は選別して行う

全車両をまとめる前に、高粗利車、低稼働車、近く更新する車、修理負担の大きい車へ分類します。低稼働車は通常売却、高粗利で代替困難な車は契約終了条件を重視するなど、車両ごとに選びます。

向かないケース

  • 残債精算後の手取りが燃料費等の不足額に届かない
  • 車両別粗利でリース料を吸収できない
  • 近く廃車・大規模修理・代替を予定している
  • 返却や全損で主要荷主の運行を継続できない
  • 支払サイトと運賃を直さないまま毎月資金化が必要になる

参考にした公的情報

よくある質問

Q1. 冷凍機やクレーンなどの架装も査定対象ですか?
A.

対象になり得ますが、所有者、型式、状態、中古需要によります。車両本体と別契約の場合もあるため資料を分けて提示してください。

Q2. ローンが残るトラックでも相談できますか?
A.

査定額と残債、所有権留保、既存契約先の承諾によります。残債を隠さず、精算後の手取り額を確認してください。

Q3. 売却後も緑ナンバーのまま使えますか?
A.

登録・使用者・事業計画の変更手続が関係します。個別の契約と管轄運輸支局等への手続を確認してください。

Q4. 事故で長期休車になった場合はどうなりますか?
A.

保険、修理費、代替車、リース料、全損時精算が契約で異なります。運行停止時の負担を契約前に確認します。

資金繰り改善・解決事例

※以下はモデルケースです。調達可否・金額・日数を保証するものではありません。

事例 1 【運送業 / 関東エリア / 調達額: 1,200万円 / 期間: 7日間】
税金滞納による融資ストップ。トラックリースバックで事業継続と滞納解消を実現

【直面していた課題】
過去の社会保険料と消費税の未納が原因で、長年付き合いのあったメインバンクからの追加融資を断られました。翌月末には下請けへの外注費や燃料代(約800万円)の支払いが迫っており、事業そのものがショートする危機的状況でした。

「解決のストーリーと結果」
ご相談後すぐに車両査定を実施し、自社で保有する大型・中型トラック計5台を対象にリースバックを活用しました。結果としてリースバックを活用し、約1,200万円の資金を確保できたケースです。無事に税金の滞納分を一括納付し、車両はそのまま事業で稼働させながら、通常の支払いサイクルを取り戻すことができました。

運送業の資金繰り改善事例
事例 2 【建設業 / 関西エリア / 調達額: 800万円 / 期間: 数日程度】
外注費の支払いが先行して現金が枯渇。ファクタリングで職人への支払いを確保

【直面していた課題】
大型の公共案件を受注できたものの、材料費と職人への外注費の支払いが先行。元請けからの入金は2ヶ月後という契約条件だったため、月末の手元資金が完全に枯渇し、現場が止まってしまう寸前でした。

「解決のストーリーと結果」
2ヶ月後に入金が確定している売掛金(請求書)を活用し、取引先に知られることのない2社間ファクタリングをご提案。ファクタリングを利用し、期日前に約800万円の資金を確保できたケースです。これにより現場の支払いを滞りなく済ませ、予定通り工期を完遂し、無事に利益を確保することができました。

建設業の資金繰り改善事例

※上記は資金調達のモデルケースです。調達可能額や審査結果は実際の状況により異なります。

なぜ「五常コンサルティング」が選ばれるのか?

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提携先サービスの費用・条件は各社により異なります。
業者による
着手金や高額な手数料・事務手数料が引かれるケースも
根本的な改善 対応可能
その場しのぎではなく、数ヶ月先の資金繰り改善まで顧問対応可
対応不可
利用条件によっては資金繰り負担が残る場合がある

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