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経営者と資金調達コンサルが事業計画書の数値根拠と役割分担を確認する場面

代筆物を経営者が説明できる計画へ

事業計画書作成を資金調達コンサルへ依頼できる範囲|丸投げを避ける役割分担

主要数値を実績・計算式・根拠へつなぎ、会社が最終版を確認します。

公開日:2026-08-16 五常コンサルティング株式会社

資金調達コンサル|事業計画

事業計画書作成を事実・前提・計算・説明・会社決定へ分解

事業計画書作成を資金調達コンサルへ依頼できる範囲|丸投げを避ける役割分担

資金調達コンサルへ事業計画書作成を依頼できる範囲は、現状分析、構成案、数値モデル、根拠資料の整理、文章の明確化、金融機関から想定される質問、計画と資金繰りの整合確認です。経営者は、事業の事実、意思決定、取引条件、実行可能な施策、数値前提を確認し、最終版を本人の言葉で説明できる必要があります。

「丸投げ」で問題になるのは、誰が文書を入力したかだけではありません。売上単価・数量、粗利、固定費、人員、設備、回収・支払、借入返済、資金使途の根拠を会社が確認できず、面談で説明が変わることです。虚偽、粉飾、未確認の受注、実行できない改善策を計画へ入れてはいけません。

当社は具体的な事業資金需要があり、計画と申込資料の整合を確認したい会社を支援します。財務内容が良好でレビュー不要な会社は主な対象外です。税務申告や税務判断は税理士、法的判断は弁護士等の専門範囲を確認し、融資審査と最終判断は金融機関等が行います。

01|課題

見栄えのよい計画書でも、数値根拠と経営者の実行責任がなければ面談で説明できない

作成作業を、会社が担う事実・判断と外部が支援する整理・検証へ分けます。

事実 ヒアリングなしで文章化 実際の商流・強み・課題とずれる
数字 売上成長率だけを置く 単価・数量・人員・回収等の根拠がない
責任 支援者の説明に任せる 経営者が計画を理解せず面談で矛盾する
整合 計画書だけ更新する 試算表・資金繰り・申込額・返済と合わない

創業計画書は事業概略、資金調達方法、事業見通し等を会社が確認する資料

日本政策金融公庫は、創業計画書に事業の概略、資金調達方法、事業の見通し等を記載し、ブラッシュアップや申込前の再確認にセルフチェックを活用できると案内しています。

制度情報の確認基準日:2026年8月16日。制度改定や地域差があるため、申込時は必ず正式窓口へ再確認してください。

日本政策金融公庫「創業計画書セルフチェック」

経営者と支援者が事業計画の数値根拠を一つずつ確認する場面
文章を埋める前に、事実・前提・根拠・担当・期限を確認します。

02|なぜ発生したか(原因)

丸投げになる原因は、成果物の役割と会社が承認する前提を決めないこと

支援者の作業範囲と、経営者が判断・説明する範囲を契約前に確認します。

経営者ヒアリングが短い 事業、顧客、競合、強み、課題、意思決定を確認する
計算根拠が別管理 単価×数量、粗利、人員、支払回収を表へ接続する
RESULT主要12数値を根拠資料・計算式・確認者へ接続希望的な受注・補助金・調達を確定前提にせず、悪化ケースも残します。
実績との差異を見ない 直近月次・前年・計画の差と理由を確認する
最終確認者が不明 経営者、財務、税理士等の確認範囲を記録する

主要数値の根拠確認率と計画後の返済余力を確認する

根拠確認済み数値数÷計画主要12数値数値根拠確認率
計画後月次返済可能額-想定月次返済額返済余力差

指標・関連科目の参考となる公式資料:日本政策金融公庫「創業計画書セルフチェック」

中小企業の仮定例

主要数値
12項目
根拠確認済み
9項目
根拠確認率
75%
返済可能額
月140万円
想定返済額
月110万円
返済余力差
月30万円

仮定例です。75%や月30万円を融資可能性としません。未確認3項目、季節性、税・設備更新、悪化ケースを確認し、金融機関等が審査します。

NUMERICAL CASE

主要12数値中9数値の根拠を確認し、返済余力差が月30万円の仮定例

金額・率・日数は説明用の仮定で、融資実行や改善効果を保証しません。

確認項目仮定値銀行説明への反映
主要数値12項目単価数量・粗利・人員等
根拠確認済み9項目資料と確認者を接続
根拠確認率75%未確認3項目あり
返済余力差月30万円季節性等を別確認

この事例の判断:根拠確認率75%や月30万円を融資可能性としません。未確認3項目と悪化ケースを解消し、計画・資金繰り・申込額・返済の整合を会社が確認します。

TOPIC-SPECIFIC CHECK

事業計画書作成の役割分担を比較表へ落とす6つの情報

目的、事実、数値、整合、役割、最終確認を分けます。

目的

提出先・正式様式・使途・必要額・必要日・計画期間・読者

事実

商品・顧客・商流・競合・受注・許認可・実績・課題・施策担当

数値

単価・数量・粗利・人員・固定費・設備・回収支払・返済・根拠

整合

決算・試算・月次・計画・資金繰り・使途・申込額・最低現金

役割

経営者決定・社内作業・コンサル支援・税務・法務・金融機関審査

最終確認

版・差異・未確認・悪化ケース・経営者承認・想定問答・提出証拠

契約後も月別資金繰りで確認する

事業計画根拠台帳には、提出先、正式様式、資金使途、必要額、必要日、計画期間、基準実績、作成者、確認者、版、承認日を記録します。主要数値は売上単価、販売数量、顧客数、受注残、粗利率、仕入・外注、人員、人件費、固定費、設備投資、回収・支払条件、借入返済へ分け、実績値、計画値、計算式、根拠資料、前提を決めた人、確認日、未確認、悪化ケースを接続します。経営者ヒアリングでは、商品・サービス、顧客、商流、競合、強み、課題、許認可、販売方法、供給能力、実行担当、施策開始日を確認し、支援者が知らない事実を推測で補いません。コンサルは構成案、数値モデル、整合確認、表現の明確化、差異整理、想定質問を支援できますが、架空の受注、実現根拠のない売上、隠した債務・未納、会社が実行できない改善策を作りません。決算・試算・資金繰り・申込額・資金使途・返済後の最低現金が一致するかを照合し、会計・税務判断は税理士等、法的判断は弁護士等へ確認します。最終版は経営者が一行ずつ確認し、面談で本人の言葉で説明できない箇所を修正します。

03|解決策

経営者の事実と判断を起点に、支援者が構成・計算・整合・想定質問を補助する

完成文書より先に、根拠台帳と役割分担を作ります。

STEP 01

目的と読者を決める

  • 資金使途・必要額・必要日・金融機関等の正式様式を確認
  • 既存計画・決算・試算・資金繰りの基準日を統一
STEP 02

事実と前提を会社が提示

  • 商品・顧客・商流・競合・実績・施策を経営者が説明
  • 受注、見積、単価、数量、人員、回収支払の証拠を整理
STEP 03

支援者が構成と整合を補助

  • 数値モデル、文章構造、資金使途、返済後資金を照合
  • 矛盾・未確認・悪化ケース・想定質問を示す
STEP 04

会社が最終確認・説明練習

  • 経営者が全前提と申込内容を承認
  • 面談で自分の言葉で説明し差異を更新
経営者が事業計画の前提と支援者の修正案を確認する場面
会社が知らない数字や説明を最終版へ残しません。

相談前にそろえる4分類

計画目的・役割分担表提出先・様式・成果物・会社判断・支援作業・税務法務確認
事実・前提台帳商品・顧客・商流・受注・単価・数量・人員・回収支払・証拠
主要12数値根拠表実績・計画・計算式・根拠資料・確認者・未確認・悪化ケース
最終確認・想定問答申込額・使途・返済・計画差・経営者説明・版・承認日

DECISION FLOW

事業計画書作成の役割分担を資金調達判断へ変える4段階

丸投げの文書を、会社が実行・説明できる計画へ変えます。

01

事実確認

事業・顧客・商流・実績・課題・使途・会社の意思決定

02

数値化

主要12数値・計算式・根拠・担当・開始日・悪化ケース

03

整合検証

決算試算・資金繰り・申込額・返済・税務法務の専門確認

04

会社承認

最終版・想定問答・本人説明・差異修正・提出・実行管理

申込・相談で守る3つの原則

1

必要日より前に確認

申込条件、必要書類、審査・契約・入金の工程を候補先へ早めに確認します。

2

金額と条件を具体化

必要額、必要日、返済可能月額、資金使途を数字と資料で説明します。

3

提示条件を記録

実質年率、手数料、手取り、返済・支払条件、必要書類を正式資料で残します。

03-2|別の視点からの解決策

事業計画書作成の役割分担を決める3つの実務ルート

外部が文章を整える作業と、経営者が事実・前提・施策を決定し説明する責任を分けます。

A

共同で一から作る

向いている状況
事業事実と実績はあるが構成・数値化が難しい
実行すること
経営者ヒアリングから根拠台帳と計画を同時に作る
注意点
テンプレートの文章を自社事実として流用しない

B

既存計画をレビュー

向いている状況
社内計画があり融資資料との整合に不安がある
実行すること
実績差、数値根拠、使途、返済後資金、想定問答を確認
注意点
見た目の修正だけで未確認前提を残さない

C

資格者・公的支援と分担

向いている状況
税務・法務・経営改善の専門論点が大きい
実行すること
税理士、弁護士、認定支援機関等の範囲を確認
注意点
一社へ全判断を丸投げしない

事業計画書作成の役割分担で結論を急がないための4つの質問

  • 提出先・正式様式・資金使途・必要額・必要日・計画期間を開始前に固定したか
  • 主要12数値を実績、計算式、根拠資料、確認者、悪化ケースへ接続したか
  • 経営者が事業の事実、施策、前提、申込内容を確認し本人の言葉で説明できるか
  • コンサル、会社、税理士等、弁護士等の作業・確認範囲を契約と最終版に残したか

本記事の数値例・確認項目・日数は判断手順を説明するための仮定です。融資の承認、調達額、実行時期、返済条件、支援の受任を保証しません。公開情報は2026年8月16日時点で確認しました。申込内容と資料の最終確認・説明は会社自身が行い、法務・税務・労務・登録・債権者調整は弁護士、税理士、社会保険労務士、金融庁、金融機関、中小企業活性化協議会等の適切な窓口へ確認してください。

指標確認・資金調達・改善支援の公式情報: 日本政策金融公庫「創業計画書セルフチェック」中小企業庁「認定経営革新等支援機関」中小企業庁「経営改善計画策定支援」J-Net21「金融機関に提出する事業計画書の書き方」

04|当社のサービス

事業計画書を代筆物にせず、経営者が説明できる資金調達資料へ整えます

現状分析、数値根拠、構成、整合、想定質問を支援し、会社の判断と説明を残します。 当社は、資金調達に必要な事業計画の構成、数値根拠、資料整合、経営者説明の準備を支援します。 財務内容が良好で具体的な資金需要がなく、定期的な財務レビューだけを希望する会社は主な対象としていません。

資金調達コンサルの支援内容を見る

当社は、決算・試算・資金繰り・商流・資金使途を基に、計画構成、数値モデル、根拠台帳、差異、悪化ケース、面談準備を整理します。事実と異なる記載や根拠のない数字を作らず、会社が最終版を確認します。

専門家名ではなく、実際に行う作業と確認責任で分けます。

計画目的を固定

提出先・資金使途・必要日・正式様式を確認

前提を期限化

不足する根拠資料の担当と確認日を設定

12数値を接続

実績・計算式・証拠・計画・返済を整合

会社が最終説明

経営者が理解し承認した版だけを使用

事業計画書作成における会社・コンサル・税理士等の役割

専門家名ではなく、実際に行う作業と確認責任で分けます。

START不足額と必要日を確定
既存計画がある数字の根拠と整合に不安YES
レビュー支援差異・不足・想定質問を確認
計画が未作成事業事実と実績資料があるYES
共同作成支援経営者ヒアリングを省かない
税務・法務判断が必要申告・契約等に論点YES
資格者と分担コンサル単独で判断しない
経営者が前提を確認できない丸投げを希望YES
作成を保留事実と意思決定から整える

いずれも該当しない/返済計画に不安がある既存銀行・日本政策金融公庫・信用保証協会・よろず支援拠点へ相談

経営者・財務担当・支援者が事業計画の役割を分担する場面
事実・意思決定・専門判断・資料整理を分けます。
方法候補になりやすい状況契約前の確認事項主な注意点
事業の事実・意思顧客、商品、強み、課題、実行策経営者が決定・説明支援者は質問と構造化
数値計画実績、単価数量、粗利、人員、資金使途会社が前提と実行可否を確認支援者は計算と整合を補助
会計・税務決算・申告・勘定・税務判断会社と税理士等が確認コンサルの範囲と分ける
申込・面談正式申込、最終版、質問回答経営者が確認し本人説明支援者は準備・記録を補助

事業計画書を丸投げにしない4つの確認線

きれいな文章より、会社が説明できる根拠を優先します。

  • 虚偽・粉飾をしない:未確認事実、架空受注、根拠のない数字を記載しません。
  • 会社が前提を承認:単価、数量、人員、施策、資金使途、返済を確認します。
  • 専門範囲を分担:税務・法務・労務・登録は適切な資格者等へ確認します。
  • 審査を保証しない:計画書の完成を融資承認と読み替えません。

助言・資料整理と、紹介・媒介・専門資格が必要な行為を区別してください

当社は、資金調達に必要な事業計画の構成、数値根拠、資料整合、経営者説明の準備を支援します。 貸付けや貸付契約の媒介等は実際の行為により登録確認が必要になる場合があります。税務代理・税務書類作成・税務相談や法律判断も各専門範囲を確認してください。名称だけで決めず、契約相手、実担当、金融機関への連絡主体、面談での発言者、資料の作成・確認・提出者、紹介・条件調整・申込取次ぎの有無を時系列で確認します。

金融庁「ファクタリングの利用に関する注意喚起」

計画書の完成後も、実績と計画の差を月次で更新します。申込中の資金を確定入金にせず、悪化ケースと代替策を13週資金繰りへ残します。

中小企業庁「資金繰りに関するご相談」日本政策金融公庫「お手続きの流れ」

01無料ヒアリング不足額・期限・資産を確認
02調達順序を設計銀行・公庫を含めて整理
03候補を比較・紹介費用と将来負担を確認
04お客様が判断契約するかは自由

当社の立場と紹介手数料について

当社は、資金調達に必要な事業計画の構成、数値根拠、資料整合、経営者説明の準備を支援します。 当社は銀行・日本政策金融公庫の融資可否を判断する機関ではなく、貸金業者、ファクタリング事業者、リース会社でもありません。必要に応じて提携先をご紹介し、提携先から紹介手数料を受け取る場合があります。審査、契約条件、資金調達の実行を保証するものではありません。契約は各提携先から正式な条件説明を受け、お客様ご自身でご判断ください。

05|なぜ当社に依頼するのか

計画書の価値は、経営者が数字の理由と実行方法を説明できることにあります

金融機関の質問で計画が崩れないよう、主要数値を実績・証拠・担当・期限へつなぎ、会社の言葉で説明できる状態へ整えます。

事実

商流・顧客・実績・受注・使途を証拠と接続

計算

単価数量・粗利・固定費・返済後資金を再計算

説明

未確認・悪化ケース・計画差を含めて面談準備

01不足額を確定必要額・期限を数字にする
02条件を改善回収・支払条件を交渉
03銀行・公庫を確認時間と返済計画を照合
04民間手段を比較総費用と翌月負担で判断

順番を間違えるリスク

高コストの短期調達を先に利用すると、返済や手数料で財務負担が増え、その後の融資審査や追加調達に影響する可能性があります。審査基準は各機関で異なります。

表面金利だけで選ぶリスク

金利・手数料だけでなく、総返済額、実際の手取り額、月々の支払額、契約期間、中途解約条件まで比べないと、結果的な負担が高くなる場合があります。

当社へ依頼する意味は、特定の方法へ誘導することではありません。

当社は、資金調達に必要な事業計画の構成、数値根拠、資料整合、経営者説明の準備を支援します。 当社は、資金繰り、借入・納付、計画根拠、提出物、面談準備、進捗期限を整理します。融資審査・承認・着金時期を保証せず、申込内容と説明は会社が確認します。法務・税務・社会保険・登録の要否は弁護士・税理士・年金事務所・金融庁等へ確認します。

06|よくある質問

資金調達コンサルの事業計画書作成支援に関するよくある質問

Q計画書を全部作ってもらえますか?
A

構成・計算・文章整理は支援できますが、事業の事実、意思決定、前提、最終説明は経営者が確認します。

Q経営者は何を準備しますか?
A

商品・顧客・商流・実績・受注・単価数量・人員・資金使途・改善策と根拠資料です。

Q税理士との違いは何ですか?
A

税理士は税務代理・税務書類・税務相談等の専門範囲があります。資金調達支援の契約範囲と実際の役割を個別に確認します。

Q計画書を作れば融資に通りますか?
A

保証されません。金融機関等が資料、面談、返済可能性、制度要件等を審査します。

Q完成後に修正できますか?
A

実績更新や質問で前提が変われば、版・変更理由・確認者を記録して修正します。

07|FREE CONSULTATION

既存の事業計画書と数値根拠を無料で確認します

計画書がなくても、決算・試算、商品・顧客、売上根拠、資金使途、必要額、必要日から確認できます。

  • 初回相談・資金調達診断は無料
  • 最初に確認:計画目的・役割分担表
  • 判断材料:主要12数値根拠表(依頼・申込みはお客様が判断)
事業計画書の課題を無料相談する

※個人向けの生活費・借金返済目的等のご相談はお受けできません。審査通過や着金を保証するものではありません。税務・社会保険・法的判断は各公的窓口または有資格者へご相談ください。

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相談・診断は無料 当社は貸金業者ではありません 無理な勧誘・強引な契約は一切なし
ご確認ください:法人・個人事業主向けの事業資金相談専用です。個人の生活費・借金返済目的は対象外です。

担当者よりご連絡します。強引な営業は一切ありません。
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